·      العليم مطالب بالتحقيق في تفاصيل هذه الرسالة لكشف  بعض أساليب الفساد في وزارته وكيفية إدارة الأمور من تحت الطاولة

·         كي يقنع الشركة بجدية تهديده، ذكّرها المدير بما حدث لشركة عالمية أخرى خسرت في التفاصيل الفنية رغم فوزها بأقل الأسعار

كتب سعود العنزي:

ضغط مدير متنفذ في وزارة الكهرباء والماء على شركة كورية تقدمت بعرض بأقل الأسعار لبناء محطة تحويل رئيسة في مشروع الحزام الأخضر، وذلك كي تعطي تلك الشركة مناقصة الأعمال المدنية للمشروع الى شركة بعينها· وهدد الشركة الفائزة بأقل الأسعار بأنه سيخلق لها مشاكل مماثلة لتلك التي خلقها لشركة عالمية أخرى كانت قد فازت بأقل الأسعار في مشروع الصديق الجنوبي، مذكراً بأنه لديه القدرة على استبعاد تلك الشركة عند الدخول في الجوانب الفنية·

"الطليعة" حصلت على نسخة من الرسالة التي وجهها مندوب الشركة الكورية في الكويت الى الشركة الأم (باللغة الكورية) وقامت بترجمتها لتكتشف الدور الذي لعبه ذلك المدير لفرض الشركة التي يريد على الشركة الفائزة بأقل الأسعار فرضاً وبالتهديد باستبعاد الشركة لأسباب فنية لأن ذلك اختصاصه كما تنص الرسالة·

المدير المتنفذ حدد يوما واحداً لتلك الشركة لاختيار مقاول الباطن الذي يريد وإلا فلا مناقصة، ولما شرح له ممثل الشركة الكورية أن لديهم إجراءات تستدعي فتح الباب للمنافسة بين الشركات المؤهلة وأنهم لا يقومون باختيار شركات الباطن إلا بعد صدور أمر تنفيذ المشروع، فما كان من المدير إلا الرد على ممثل الشركة: إجراءاتكم شأن يعنيكم···

الشركة التي تعرف أنها ستخسر المشروع إن لم تطع المدير، قامت (كما تنص الرسالة) بالاتصال بالشركة المحلية الموصى بها من قبل المدير وتفاوضت معها حيث أبدت الشركة الموصى بها أنها تستطيع ضمان المشروع للكورية إن ضمنت لها مقاولة الباطن، بينما بينت الشركة الكورية أنها مستعدة لاختيارها لمشروعيها القادمين كمقاول باطن، وأنها (الشركة الكورية) ستعطيها هذه المقاولة بشرطين أن تضمن المشروع وأن يكون عطاؤها منافساً من حيث السعر·

كما بين ممثل الشركة الكورية أن هناك ثلاث شركات تقدمت للمنافسة على تنفيذ الأعمال المدنية أعلاها سعراً تلك الشركة الموصى عليها من قبل المدير، إلا أنها وافقت على تغيير سعرها ليصبح أقل من ثالث أقل الأسعار، بمعنى أنه (ممثل الشركة الكورية) قد كشف لها أسعار الشركات المنافسة·

ممثل الشركة الكورية طلب من الشركة الأم تقدير الأمر وإصدار خطاب الموافقة المبدئية للشركة الموصى بها· أي أنها نفذت مطلب المدير المتنفذ الذي قالت إن بيده قرارات جميع المناقصات المشابهة·

وهذا نص الرسالة مترجماً الى العربية بشيء من التصرف كي لا تنكشف أسماء الأطراف المذكورة في نصه:

الموضوع: الأعمال المدنية في مشروع الحزام الأخضر

بالإشارة إلى الموضوع أعلاه والمحادثة الهاتفية اليوم أرسل لكم التقرير التالي:

اليوم طلب مني مدير ··· (السيد···) "الزبون" الحضور إلى مكتبه ودار بيننا الحوار التالي:

1- قدم المدير تهانيه بكون العرض المقدم منا اعتبر أقل الأسعار في المناقصة وتمنى تنفيذ المشروع بنجاح·

2- ولكون (محطة التحويل الرئيسة) في مشروع الحزام الأخضر ستعتبر علامة مميزة في الكويت والبلدية ولأن العميل (وزارة الكهرباء والماء) مهتم جداً به، لذا فقد طلب منى (المدير) أن أقوم خلال هذا اليوم بإنهاء التعاقد مع مقاول الباطن للأعمال المدنية محدداً شركة بعينها ووصفها بأنها الأكثر قدرة في مجال الأعمال المدنية ولديها خبرة في تركيب محطات التحويل الرئيسية بقدرة 300KV وقال إن علينا العودة إليه مرة أخرى اليوم أيضاً لإبلاغه في قرارنا النهائي في هذا الأمر·

3- وقد حدد (المدير) لي بشكل واضح أننا إذا نفذنا تعليماته المشار إليها أعلاه، فإننا سنحصل على أمر التنفيذ من الوزارة بشكل سلسل وعلى خلاف ما حصل مع ··· (شركة أجنبية أخرى) التي خسرت محطة التحويل الرئيسة لمشروع "غرب الصديق" 300/132(KV) التي كانت قد تقدمت بأقل الأسعار إلا أنه تم إخراجها من المشروع بعد التقييم الفني وتم إعادة طرحه في مناقصة أخرى)·

4- وعلى الرغم من أني قلت له (للمدير) بشكل حازم إننا كشركة نختار مقاول الباطن الذي يقدم أقل الأسعار من بين الشركات المؤهلة المتقدمة وعن طريق منافسة مفتوحة وبعد موافقة إدارتنا العليا في الشركة الأم وكذلك بعد استلامنا المشروع الرئيسي بشكل رسمي، لذا فإنه من الصعب جداً أن نتمكن من الانتهاء من اختيار مقاول الباطن للأعمال المدنية وإعطائك التأكيد على هذا الأمر خلال المدة التي منحتها لنا (هذا اليوم)، فقال (المدير) إن ضوابط عملكم شأن خاص بكم···

5- وقال (المدير) إنه إذا لم يحصل على تأكيدنا على أننا سنعطي هذه المقاولة بالباطن إلى (الشركة التي حددها) خلال اليوم فإن ذلك سيضعنا في موقف أقل تفضيلاً وربما يخلق لنا مشاكل عند التقييم الفني لعرضنا (استبيانات تعد بالمئات خلال التقييم الفني ستخلق لنا تكاليف إضافية باهظة وربما تخرجنا من المنافسة كما حدث مع الشركة الأخرى) ، كما أنه (المدير) سيطلب من الزبون (وزارة الكهرباء والماء،) ولجنة المناقصات المركزية، إخراجنا من المنافسة متحججا في كون المحول الذي قدمناه في عرضنا (ماركة يابانية مشهورة) ذو كلفة مالية مرتفعة!!!

6- أما الشركة التي حددها المدير فقد مارست تأثيرها المتوقع علينا حيث بينت أنها ستضمن لنا حصولنا على الموافقة السابقة للتأهيل لبناء محطة التحويل الرئيسة KV300 إذا ما ضمنا حصولها على مناقصة الأعمال المدنية بالباطن، وبدورنا أكدنا لهم أننا سنعطيهم الأفضلية لمشروعينا المقبلين بشرطين: أن نحصل على أمر التنفيذ لهذا المشروع (قرار نهائي بقبول عرض الشركة وطلب بدء التنفيذ) وأن يكون عرض السعر الذي تقدموا به لتنفيذ الأعمال المدنية منافسا·

7- المدير (الذي يضغط علينا) لديه موقع مؤثر جدا في وزارة الكهرباء والماء، فهو المسؤول عن الموافقة من الناحية الفنية على جميع المناقصات في المشاريع المشابهة ومشاريع شبكات النقل·

وكنا قد استلمنا عروضا للأعمال المدنية من ثلاث شركات خلال فترة تقديم العطاءات وكانت أسعارها التي تشمل التصميم وتمديد الكيبلات بشكل كامل (تسليم مفتاح) كالتالي:

أ- الشركة التي أوصى عليها المدير أعلى الأسعار $6.520.946 (120.21%)·

ب- ثاني أقل الأسعار 5.512.442$ (101.21%)·

جـ- ثالث أقل الأسعار 5.424.578$ (100%)

وفيما يتعلق بطلب عميلنا (المدير في وزارة الكهرباء والماء) غير المتوقع والمشار إليه أعلاه، فإننا وبعد إصراره قمنا بالاتصال بالشركة التي أوصى بها مرة أخرى، وتفاوضنا معهم، واتفقنا على أن يكون السعر النهائي (5.359.439$) أي أقل بقليل من ثالث أقل الأسعار، (98.8%)· (بمعنى أنهم كشفوا أسعار الشركات المنافسة لتلك الشركة)· لذا فإننا نرغب في أن تصدروا خطاب الموافقة المبدئية (LOI) بهذا السعر ونطلب منكم التكرم بالموافقة على هذا الأمر بعد تقريركم·