·         بدأنا برأسمال وصل  إلى 75 دينارا فقط!

·         المراكز القيادية في الشركة جاءت بالانتخاب

·         نظمنا رحلات ومشاريع شبابية... وأقمنا معارض للهوايات

كتب حسين الحربي:

يكتسب العمل الشبابي الخاص بتطوير قدراتهم الذاتية والفنية والإدارية أهمية خاصة لدى العديد من الشباب الكويتي في الآونة الاخيرة، ويرجع السبب في ذلك إلى رغبة هؤلاء الشباب إلى كسب خبرات متنوعة وعديدة تساعدهم على اقتحام سوق العمل وهم في سن صغيرة وتفتح لهم افاقا واسعة نحو إبراز طاقاتهم وإبداعاتهم·

"الطليعة" في سعيها لإبراز مواهب الشباب التقت مجموعة من الشباب الذين أسسوا شركة أطلقوا عليها اسم "Why not?" وهم محمد النجدي ومهنا الغربة وجاسم كبيري ومشاري العود وعبدالرحمن المطوع، حيث طرح الشباب فكرة هذه الشركة وكيفية تكوينها وما أهم برامجها·

وفي ما يلي تفاصيل هذا اللقاء الجماعي:

فكرة الشركة

·    ما شركة  Why Not؟

- شركة Why Not هي شركة طلابية كويتية تتكون من 19 طالبا من ثانوية عبدالله عبداللطيف الرجيب، والهدف الرئيس للشركة هو تنمية المواهب الشبابية والاعتماد على النفس، وهذه الشركة مدتها فصل دراسي واحد وستنتهي مدتها بعد ذلك·

·    كيف كانت بدايتكم كشركة؟

- في البداية نود أن نذكر بأن هناك شركة عالمية اسمها (JA) ولديها فرع في الكويت باسم إنجاز الكويت، وهي الراعي الرسمي لجميع الشركات في جميع المدارس الثانوية، وارتباط شركتنا بمشروع إنجاز هو ارتباط من الناحية القانونية والإدارية، ولكنه مفصول من الناحية المالية حيث إننا تحت السن القانوني لاستخراج رخصة للشركة أو لأي معاملة قانونية لذلك يساعدنا مشروع إنجاز الكويت قانونيا، أما ماليا فرأس المال هو اكتتاب عام بـ75 سهما وسعر السهم هو دينار واحد وكانت بداية مشروع إنجاز في الكويت منذ عامين·

·    كيف كان تشكيل الشركة إداريا؟

- تكونت إدارة الشركة بمساعدة المستشار مبارك الحمود مستشار شركة Why not التابعة لمشروع إنجاز حيث شرح لنا المهام الإدارية والحقوق والواجبات أما عن توزيع المناصب فلقد كان عن طريق انتخابات بين أعضاء الشركة·

محاور العمل

·     ما أبرز انشطة شركة    why not؟

- في البداية تم طرح 14 فكرة وتم اختيار 4 أفكار أو محاور رئيسة منها وتم تطبيقها والمحاور هي:

المحور الأول: تنظيم المعارض والرحلات·

المحور الثاني: الرسم على المنتجات القطنية·

المحور الثالث: التصوير والتصميم·

المحور الرابع: غسيل السيارات·

ولقد تم تطبيق هذه المحاور على شكل مشاريع:

المشروع الأول: هو معرض للهوايات في مجمع الفنار برعاية معنوية من الشيخة حصة الصباح واستمر المعرض لمدة 3 أيام، ولقد استأجرنا 16 طاولة لعرض المشغولات وأجرنا 13 طاولة منها للشباب لعرض هواياتهم او منتجاتهم واخذنا 3 طاولات للشركة واحدة للتنظيم و2 لعرض منتجات الشركة من تصوير فوتوغرافي ورسم على المنتجات القطنية ولقد كان الإعلان على هذا المشروع عن طريق الإعلان الالكتروني وتوزيع الدعوات للجهات المختصة وتم توزيع نشرات إعلانية في المجمعات والأماكن العامة·

المشروع الثاني: وهو مشروع (تيشرتك على كيفك)، وهو عبارة عن الرسم والتصميم على المنتجات القطنية في المارينا مول·

المشروع الثالث: تنظيم رحلة بحرية شبابية لجزيرة قاروة وتم وضع الاعلانات في المجمعات·

المشروع الرابع: مشروع غسيل السيارات في مواقف احد المجمعات وهو المشروع الاشد جدلا ولكن على عكس المتوقع كان هناك تشجيع كبير من الناس لنا وهذا شيء جميل، أما عن المشروع فلقد أخذنا دورات في غسيل السيارات وكانت مدة العمل من الساعة العاشرة صباحا حتى الساعة العاشرة مساء وكانت طريقة الإعلان وهو تجول اعضاء الشركة بين رواد المجمع وعرض خدماتهم في غسيل السيارات·

صعوبات

·         ما أبرز الصعوبات التي تواجهونها؟

- بحكم اننا طلاب في المرحلة الثانوية واعمارنا دون السن القانونية لاستخراج رخصة قيادة فالمشكلة الرئيسة التي واجهناها هي صعوبة التنقل وايضا هناك مشكلة صغيرة وهي صعوبة التنسيق بين الدراسة والعمل ولكن استطعنا التغلب عليها بتنظيم الوقت وأخيرا من أكبر المشاكل التي واجهناها هي عدم ثقة المجتمع بالشباب·

* * *

الهيكل الوظيفي

رئيس مجلس الإدارة: محمد النجدي

نائب رئيس مجلس الإدارة: فهد الحامد

إدارة الموارد البشرية: حسين القديحي (مدير)

يوسف محسن مالك (عضو)

عبدالرحمن المطوع (عضو)

حسين علي دهداري (عضو)

إدارة التسويق والمبيعات:

صلاح الرفاعي (مدير)

يعقوب الشطي (عضو)

فيصل الشطي (عضو)

أحمد جعفر (عضو)

الإدارة المالية:

جاسم حسن كبيري (مدير)

عبدالوهاب الزنكوي (عضو)

إدارة العلاقات العامة:

مهنا محمد الغربة (مدير)

أحمد وليد الوقيان (عضو)

سعود يوسف الوقيان (عضو)

علي احمد خاجه (عضو)

السكرتير التنفيذي:

مشاري إبراهيم العود

المهام الإدارية:

رئيس مجلس الإدارة: تنظيم العمل والرقابة عليه والاشراف والتخطيط وأيضا توزيع الادوار·

مدير العلاقات العامة والإعلام: وهو همزة الوصل بين الشركة والشركات الأخرى ومن مهامه الاهتمام بالجانب الإعلامي للأنشطة·

السكرتير التنفيذي: وهو المسؤول عن مستندات الشركة ونقطة تواصل بين رؤساء الأقسام والإدارة العليا·

المدير المالي: ومسؤوليته المحاسبة وتحديد الميزانيات المقترحة للمشاريع وتقديم دراسات لها·

عضو دائرة الانتاج: ومهامه تحديد المنتجات والمواد اللازمة لعمل منتج والرقابة على جودة المنتجات·